Page 17 - แผนยุทธศาสตร์การบริหาร คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ.2561-2564
P. 17
แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564
คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
ตาราง 4 การเปลี่ยนแปลงที่ส�าคัญที่มีผลกระทบต่อสถานการณ์แข่งขันของคณะฯ
พันธกิจหลักที่ได้รับผลกระทบ ควำมสอดคล้องกับ
กำรเปลี่ยนแปลงส�ำคัญที่ส่งผลกระทบต่อ
สถำนกำรณ์แข่งขันของคณะฯ กำร กำร กำรบริกำร บริบท แผน
ศึกษำ วิจัย สุขภำพ เชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์
1. หลักสูตรอบรมแพทย์ประจ�ำบ้ำน P Initiative
โดย รพ.สังกัดกระทรวงสำธำรณสุข - - SC1, SC5 10
2. ทักษะนักศึกษำในศตวรรษที่ 21 Initiative
P - - SC1
7, 8, 9, 10
3. นโยบำยกำรกระจำยงบฯ จำก P - P SC4 Initiative
กระทรวงสำธำรณสุข ไปยัง รพ.ศูนย์ 1, 3, 17
4. ควำมคำดหวังคุณภำพบริกำรมำตรฐำน P Initiative
สำกลและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม - - SC5 2, 14
5. นโยบำยกำรเป็น - - P SO5 Initiative
Khon Kaen Smart City 1
6. นโยบำยกำรให้ทุนวิจัยบูรณำกำร - P - SO1, SO5 Initiative
สู่ชุมชนของผู้ให้ทุนในประเทศ 11, 12, 13
7. สภำวะกำรแข่งขันในกำรจัดอันดับ P P - SC5 Initiative
ของโรงเรียนแพทย์ทั่วโลก 4, 5, 6, 18
8. กำรเกิดขึ้นของ Initiative
Disruptive technology และ P P P SC3 1, 9, 11,
นวัตกรรมกำรแพทย์ 19, 20
9. กำรเจริญเติบโตของประเทศอื่นๆ P P P SO2, SO3 Initiative
ในเขตเศรษฐกิจประชำคมอำเซียน 1, 3, 8
10. กำรชะลอตัวในกำรเติบโต
ของเศรษฐกิจไทยและกำรลด P P P SC4 Initiative
งบประมำณ 1, 11, 17
11. Thailand 4.0 กำรมุ่งสร้ำงนวัตกรรม P P P SC2, SC5 Initiative
และกำรเป็น medical hub 1, 11, 19, 20
12. กำรเข้ำสู่สังคมผู้สูงอำยุ และกำรเพิ่ม P P P SO4 Initiative
ขึ้นของโรคเรื้อรังที่ไม่ติดต่อ 1, 3, 15
12
