Page 5 - รายงานประจำปี 2561 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น

ค่านิยมขององค์กร : ACT– SMART
1. A: รับผิดชอบ โปร่งใส (Accountability)
2. C: มุ่งเน้นผู้เรียน และผู้รับบริการ (Customer target)
3. T: ประยุกต์ใช้เทคโนโลยี (Technology)
4. S: รับผิดชอบต่อสังคม (Social responsibility)
5. M: การบริหารจัดการด้วยข้อมูลจริง (Management by fact)
6. A: พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง และมุ่งสู่ความเป็นสากล (Agility)
7. R: มุ่งมั่นวิจัยและนวัตกรรม (Research & innovation based)
8. T: การท างานเป็นทีม (Teamwork)

สมรรถนะหลักของคณะฯ คือ
1. การเรียนการสอนด้านแพทยศาสตร์ที่เปี่ยมด้วยทักษะและสมรรถนะ (Skillful and highly
competent medical teaching)
2. การบูรณาการงานวิจัยจากโจทย์ปัญหาสุขภาพในพื้นที่ (Integration of research projects that
tackle regional health problems)

3. การให้บริการด้านสุขภาพระดับตติยภูมิชั้นสูงที่มีคุณภาพสูง (High quality super tertiary
healthcare)

เป้าประสงค์ : เพื่อพัฒนาระบบการบริหารจัดการคณะฯให้ทันสมัยและทันต่อการเปลี่ยนแปลง สามารถรักษาและ
th
พัฒนาคุณภาพการจัดการการศึกษา และงานวิจัยเพื่อมุ่งสู่การเป็นโรงเรียนแพทย์ระดับโลก (300 QS World University
Rankings by subject : Medicine) และการพัฒนางานบริการรักษาพยาบาล ให้มีคุณภาพระดับสากล และเกิดผลส าเร็จ
ตามวิสัยทัศน์และเป้าหมายของคณะฯ โดยมีเป้าประสงค์ดังนี้
1. มุ่งผลิตบัณฑิตและบุคลากรทางการแพทย์ และแพทย์ผู้เชี่ยวชาญโดยใช้หลักสูตรที่มีคุณภาพได้มาตรฐานสากล และ
เปี่ยมไปด้วยทักษะที่จ าเป็นส าหรับบุคลากรทางการแพทย์ในศตวรรษที่ 21
2. มุ่งพัฒนาคุณภาพการบริการรักษาพยาบาลในโรงพยาบาลศรีนครินทร์และศูนย์หัวใจสิริกิติ์ฯ ให้มีคุณภาพตาม
มาตรฐานสากล มีระบบเครือข่ายการให้บริการที่ครอบคลุมและสอดคล้องกับระบบสุขภาพของประเทศ สามารถ
รองรับการผลิตบัณฑิต ทั้งในระดับปริญญาตรี และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง และมีการจัดตั้ง โครงการศูนย์บริการ
การแพทย์ชั้นเลิศ (Medical hub) เพื่อรองรับการให้บริการผู้ป่วยในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ และการรักษาโรคที่
ต้องการความเชี่ยวชาญและเทคโนโลยีชั้นสูง
3. ผลิตผลงานวิจัยและนวัตกรรมที่มีคุณภาพ เพื่อน าไปใช้แก้ปัญหาสุขภาพของประชาชนในประเทศ และนานาชาติ
รวมทั้งน าไปใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์
4. มุ่งมั่นในการเป็นองค์กรที่เป็นที่พึ่ง มีความรับผิดชอบต่อสังคมชุมชน และสิ่งแวดล้อม โดยมีนโยบายส่งเสริมการมี
ส่วนร่วม ระหว่างชุมชนและคณะฯ รวมทั้งการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การปรับปรุงสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์
พลังงาน
5. มีระบบบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (Human resource management) ที่ดี ครอบคลุมทั้งเรื่องการพัฒนา
สมรรถนะ แนวทางความก้าวหน้า ค่าตอบแทน สวัสดิการและสิทธิประโยชน์อย่างเหมาะสม รวมทั้งการสร้างกลไก
ในการรักษาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถสูงให้คงอยู่ในคณะฯ ตลอดจนการสร้างแรงจูงใจที่จะดึงดูดคนดีคนเก่ง
ให้มาปฏิบัติงานในคณะฯ
6. สร้างระบบบริหารจัดการที่ดี ที่ท าให้เกิดคุณภาพชีวิตและความสุขในการปฏิบัติงานของบุคลากร ควบคู่กับการมี
ธรรมาภิบาลและมาตรฐานการท างานที่มีผลสัมฤทธิ์สูง โดยใช้ระบบสารสนเทศ เกณฑ์มาตรฐานสากล และเกณฑ์
คุณภาพการศึกษาเพื่อการด าเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx)

3